Stratégie commerciale

Stratégie commerciale

Énergie renouvelable Brookfield se concentre sur une stratégie claire visant à atteindre une croissance ambitieuse et à réaliser des projets responsables et durables d’énergie renouvelable en Amérique du Nord et au Brésil.

Nous avons une feuille de route éprouvée au chapitre de la croissance, ayant investi près de 3 milliards de dollars dans l’acquisition de plus de 2 900 mégawatts de puissance de production au cours des dix dernières années.

Avantages stratégiques

Les avantages stratégiques que possède Énergie renouvelable Brookfield lui assurent qu’elle est bien positionnée pour maintenir le dynamisme de sa croissance sur le marché nord-américain de l’énergie. Nos forces comprennent :

  • un profil de produits d’exploitation stables – Énergie renouvelable Brookfield tire environ 80 % de ses produits de contrats d’électricité à tarif fixe
  • une position concurrentielle solide – les actifs hydroélectriques d’Énergie renouvelable Brookfield lui permettent de dégager une marge encaissée importante 
  • des actifs à longue durée de vie – les actifs hydroélectriques bénéficient d'une technologie simple de besoins de dépenses en immobilisations prévisibles et de taux de fiabilité élevés
  • une capacité importante de stockage d’eau – nos installations hydroélectriques sont ainsi en mesure de produire en périodes de tarifs élevés et de demande de pointe

 

Priorités stratégiques

Les avantages stratégiques que possède Énergie renouvelable Brookfield lui assurent qu’elle est bien positionnée pour maintenir le dynamisme de sa croissance sur le marché nord-américain de l’énergie. Nos forces comprennent notre capacité à :

  • accroître et renforcer les flux de trésorerie provenant de nos activités de production en rehaussant et en optimisant nos bases énergétiques
    • améliorer les produits d’exploitation des installations en augmentant les tarifs contractuels
    • maintenir un programme d’immobilisations exhaustif afin de préserver la fiabilité et la valeur des installations
    • améliorer les capacités de pointe et maximiser la valeur du stockage de l’eau
    • optimiser les produits d’exploitation accessoires des installations hydroélectriques
    • améliorer l’efficience des installations et réduire les coûts
       
  • accroître et diversifier l’actif de production d’hydroélectricité
    • acquérir des actifs hydroélectriques supplémentaires capables de générer des flux de trésorerie durables
    • aménager de nouvelles installations hydroélectriques dotées d’avantages stratégiques importants
       
  • accroître l’effet de lever consolidé en finançant de façon optimale les actifs au niveau du projet tout en maintenant un profil de risque équilibré

 

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